今年以來，房地產(chǎn)公司深入貫徹落實集團黨代會精神，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質增效，以實干擔當?shù)淖藨B(tài)，圍繞“三精管理”多維發(fā)力，全面打響年度目標任務攻堅戰(zhàn)，為集團打造“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局貢獻新力量。

組織精健化，激活人才“一池春水”。以提升園區(qū)服務水平和招商專業(yè)能力為目標，精心組織商務接待、政策解讀、廉潔從業(yè)、法律知識等多個領域專項培訓，一季度已開展1次園區(qū)商務接待專項培訓，助力團隊整體專業(yè)素質提升。同時，創(chuàng)新人員使用共享機制，通過優(yōu)化兩公司人員交叉任職，進一步減低人工成本，真正實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應。

管理精細化，擰緊成本“控制閥門”。嚴控“三公”費用，通過科學調度車輛、集中采購等措施，一季度，“三公”費用較預算壓縮約10萬元。深化銀企合作，公司財務融資部已與三家參貸行對接協(xié)商存量貸款利率下調方案，充分降低融資成本，有效控制風險，確保資金安全。

經(jīng)營精益化，點燃產(chǎn)業(yè)“增長引擎”。以招商引資為關鍵點，加快優(yōu)質企業(yè)入駐，已與佳普新材料簽訂投資協(xié)議。以園區(qū)配套為切入點，盤活醫(yī)創(chuàng)園二期酒店資產(chǎn)，通過組建專班，深度調研與精準談判，目前與酒店投資人簽署合作協(xié)議。以為企服務為著力點，修訂企業(yè)入園流程，明確招商、服務的對接時間點與服務內(nèi)容，制定《企業(yè)服務全流程管理體系》，建立需求臺賬，一季度召開入駐企業(yè)座談會2次，完成月度回訪3次，為企業(yè)發(fā)展提供服務支撐。

（郁恩惠）