以制度為保障，打牢發(fā)展基能。以作風建設為抓手，持續(xù)推進“廉潔和作風積分制”的有效運用，通過正負積分機制，對員工在廉潔自律、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)進行動態(tài)管理。全年，8名員工被記負積分，7名表現(xiàn)優(yōu)異的員工獲記正積分獎勵。通過定期與不定期的督查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的合規(guī)風險，保障了企業(yè)的穩(wěn)健運營。為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑起了雙防線。

以創(chuàng)新為動力，匯聚發(fā)展勢能。開展“精益求精,先鋒領航”勞動競賽活動，使員工在競爭中激發(fā)潛能。創(chuàng)建“業(yè)務創(chuàng)新工作室”，以集團“燈塔先鋒”孫佳忙領銜，“集結”金融板塊各業(yè)務領域骨干，圍繞金融信息化建設、融資產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培育機制創(chuàng)新三大方向，搭建跨部門協(xié)作平臺，推動金融板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新突破，破風領航。

以文化浸潤人心，激發(fā)發(fā)展?jié)撃堋ｉ_展“廉潔文化征文”和“十年拾憶共話初心”征文活動，在公司網(wǎng)站開辟了專欄，刊登優(yōu)秀征文作品，讓更多人感受到格斯達人的精神風貌。為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展注入了新的動力。以文化為引領，凝聚團隊力量。通過設立了豐富多彩的“興趣小組”，為員工提供了展示自我、交流學習的廣闊平臺，增強了團隊凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

金作鵬