今年以來，神特公司圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和三期工程投產(chǎn)達效等任務(wù)，堅持“目標導向、問題導向、落地導向”，將推動落實重點工作與“三精管理”要求緊密結(jié)合,努力提升企業(yè)質(zhì)效和可持續(xù)經(jīng)營能力。

聚焦技術(shù)研發(fā)，激活創(chuàng)新“動力源”。持續(xù)推動復合材料車間生產(chǎn)經(jīng)營正?；?，盡早完成UD復合材料產(chǎn)能爬坡、市場破局。瞄準軍警用PE復合材料市場，攻關(guān)低克重、高柔性技術(shù)。向某部供應(yīng)的防暴PE層合板已成功交付，已完成國內(nèi)多個大型裝具客戶送樣、測試工作。產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)方面，與研究院聯(lián)合開發(fā)了基于PE纖維的耐切割復合材料織物，目前已通過歐洲客戶測試驗證，并在相關(guān)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，同時針對客戶提出的改進要求完成二次優(yōu)化。

聚焦安全環(huán)保，筑牢安全“防火墻”。強化車間作業(yè)現(xiàn)場，以建設(shè)車間無油地面為目標，落實集團關(guān)于創(chuàng)建安全班組標準化工作要求，從基礎(chǔ)管理提升安全管理水平。結(jié)合三期項目，開展危險辨識工作，更新雙重預(yù)防機制體系。持續(xù)開展安全檢查，一季度排查出安全隱患75條，已全部整改完畢。二期氣體回收、干燥系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施完成檢修。嚴格落實現(xiàn)場管控要求，細化安全績效考核，充分發(fā)揮正向激勵作用。

聚焦人才培養(yǎng)，打造生產(chǎn)質(zhì)效“雙提升”。全面開展生產(chǎn)管理人員下沉車間一線工作模式，實行“管理人員-班組”一對一管理制度。推行“管理＋”人才培養(yǎng)，針對2名具有較強技能水平的生產(chǎn)管理人員，制定培訓計劃并跟蹤培養(yǎng)。優(yōu)化供應(yīng)銷售部門業(yè)務(wù)和人員架構(gòu)，加強營銷業(yè)務(wù)力量配置。在集團統(tǒng)一部署下，技術(shù)部長通過競爭上崗方式成功競聘生產(chǎn)總監(jiān)，公司纖維生產(chǎn)和信息化管理工作得到強化。鼓勵和引導中層干部和主要管理人員擔任復合型崗位，持續(xù)降低管理成本，提高效率。（神特宣）