春光無限好，奮戰(zhàn)正當時。今年以來，灌西投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，以“基礎(chǔ)管理提升年”為努力方向，以實現(xiàn)“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”為年度奮斗目標，聚焦效益提升，精心部署二季度工作，精準發(fā)力、增強干勁，全面掀起大干二季度熱潮。

聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)管理，確保打牢發(fā)展之基。進入二季度，堅持春季扒鹽與塑池日常管理兩手抓、兩手硬，充分利用該時節(jié)高蒸發(fā)量，提制飽和鹵水與增加結(jié)晶池產(chǎn)鹽量；做好主纜、舊塑布更換以及跑、冒、滴、漏等檢查工作，嚴格控制噸鹽單耗；以保證扒安全鹽、扒好鹽、扒合格鹽為重點，及時除硫、破碴、活碴，保證池鹽質(zhì)量，全力做好扒鹽現(xiàn)場安全和鹽質(zhì)鹽色管理。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保夯實發(fā)展之本。抓好養(yǎng)殖經(jīng)營、農(nóng)田種植和資源發(fā)包管理，加強服務能力提升，提高服務質(zhì)量。做好泵站設(shè)備檢修工作，確保水源供應，保證養(yǎng)殖用好水、用足水，同時加大水質(zhì)監(jiān)測和化驗力度，及時做好通報和防范工作，引導養(yǎng)殖戶加強池塘管理，加大巡塘力度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，避免養(yǎng)殖戶的損失。做好池塘與土地發(fā)包工作，確保租金及各項費用按時收繳到位。做好自耕土地后期改良工作，盡快使土壤達到耕作條件，提前準備，做好泡田、整平、育苗等種植工作。

聚焦業(yè)務開發(fā)拓展，確保提升發(fā)展之路。出臺相應的激勵機制，激勵員工全員積極挖掘新客戶，拓寬業(yè)務渠道。依托優(yōu)越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉(zhuǎn)運的基礎(chǔ)上，積極應對市場變化，充分利用海陸聯(lián)運優(yōu)勢，在砂石等大宗貨物內(nèi)河轉(zhuǎn)運上取得新的突破。借助新農(nóng)村政策、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理政策、綠化等政策搞發(fā)展，立足走出去戰(zhàn)略，積極承接綠化、道路建設(shè)等市政工程。

聚焦安全生產(chǎn)管理，確保筑牢安全之門。加強安全管理和培訓，強化安全生產(chǎn)意識，認真落實 “一崗雙責”和全員安全生產(chǎn)責任制，加強對重點設(shè)備、關(guān)鍵部位、安全動態(tài)管控；組織開展好“隱患排查月”等活動，做好扒鹽現(xiàn)場、碼頭現(xiàn)場、道路交通、閘站泵房等重點區(qū)域檢查和監(jiān)管；立足于防大汛、抗大潮、抗多災，加強對海堤、閘站、排淡河道、鹽廩等重點區(qū)域汛前排查，治理隱患，未雨綢繆做好防范工作。（靳靜）