入訊以來，灌西公司早規(guī)劃、早行動、早部署，重點盯防布控，周密安排部署，扎實做好“雨季三防”工作，確保安全度汛。

加強組織領導，確保指揮協(xié)調(diào)到位。該公司制定防汛專項應急預案，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，成立防汛領導小組，設立防汛應急指揮中心，組織開展“雨季三防”應急演練，加強防汛搶險應急救援能力。同時對防汛重點部位、應急組織與職責等內(nèi)容進行重點排查，明確工作領導小組責任，將三防工作重點進一步細化，將具體工作責任落實到個人，做到汛期指揮有序、分工明確、搶險及時，確保“雨季三防”工作落到實處。

加強物資管理，確保搶險工作到位。組織專職人員對“三防”應急物資進行了詳細檢查，查漏補缺，備齊編織袋、鐵鍬等防訊搶險物資，登記造冊，專庫存放、建立臺賬，明確數(shù)量，確保搶險時能夠及時用到。開展汛期專項隱患大檢查，做好防訊設備、設施的檢查維修工作。組織人員對排水溝進行清理，保證大雨來臨時排水系統(tǒng)不出問題。

加強區(qū)域防控，確保值班巡視到位。嚴格落實24小時管理人員調(diào)度值班制度，組織值班領導、班組長、安全員形成聯(lián)防機制，不定期對碼頭、閘站、機房、橋梁、房屋完好情況進行重點巡視巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理，并做好巡視記錄，做到防患于未然。（張明建）