今年以來，日曬制鹽公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢與市場競爭壓力，秉持“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”的工作主基調(diào)，乘勢而上、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)提升原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，完成池內(nèi)長鹽42萬噸，單耗4.1立方/噸，實現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)雙飛躍。

抓好原鹽“提質(zhì)”。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，最大限度利用蒸發(fā)量，滿足灌池和結(jié)晶生產(chǎn)需求?？茖W(xué)調(diào)配鈣液鹵水配比，把握好除硫、破碴、活碴等生產(chǎn)時間節(jié)點，降低硫酸根含量，使氯化鈉含純達(dá)96%以上，讓生產(chǎn)“變量”可控。將產(chǎn)鹽、質(zhì)監(jiān)等核心資源嵌入生產(chǎn)鏈條，按時對原料鹵水進行跟蹤檢測，嚴(yán)禁杜絕各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。強化源頭管控、做好儲鹵系統(tǒng)管理、推進“窮制鹵”工作，向鹽質(zhì)要效益，進一步將提質(zhì)增效工作做細(xì)做實。

運營管理“向新”。認(rèn)真貫徹落實集團公司工作部署，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。深化“三精管理”理念，進一步統(tǒng)籌內(nèi)部資源協(xié)同，從“組織、管理、經(jīng)營”三大維度，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)，落實原鹽生產(chǎn)成本核算；完善班組考核機制，通過加強機械修舊利廢等舉措降低成本、節(jié)約開支；嚴(yán)格遵循“新、深、長”結(jié)晶工藝，抓好“三雨”操作；切實加強防汛抗災(zāi)、防暑降溫、穩(wěn)定運行等各項安全生產(chǎn)管理工作。同時，大力開展降本增效行動，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定且低耗運行。

拓展市場“向上”。緊跟市場形勢，加強市場調(diào)研，針對鹽業(yè)市場競爭態(tài)勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深化戰(zhàn)略合作，確保銷售主渠道暢通無阻。按照“穩(wěn)周邊、保省內(nèi)、拓省外”營銷策略，明確礦鹵日曬鹽市場定位，在市場“夾縫”中尋找突破口，廣泛布點，實施精準(zhǔn)營銷，加強客戶培育，增加客戶黏性，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施集運鹽過程中原鹽分段檢測服務(wù)，加大工業(yè)用鹽的銷售力度和市場占有率，提升產(chǎn)品核心競爭力和抗市場風(fēng)險能力，力求銷售效益最大化。（西宣）