2018年以來，神特公司認真貫徹集團公司兩會精神，聚焦“提能達產(chǎn)、降本增效”主題主線，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、強管理、促創(chuàng)新，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，奮力譜寫“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新篇章。

生產(chǎn)經(jīng)營攀新高。調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，加強工藝革新，推行“7S”現(xiàn)場管理法，完善內(nèi)控制度，規(guī)范操作規(guī)程，拓展銷售市場，實施員工績效考核和崗位技能定級，強化安全“一查三督”和“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，加快新增白油罐區(qū)、環(huán)保應(yīng)急水池和綜合研發(fā)樓重點項目建設(shè)，完成二期工程安全驗收，開展三期工程規(guī)劃調(diào)研，營造出風生水起局面。

黨建工作創(chuàng)新績。深化解放思想大討論活動，常態(tài)化開展中心組和固定日學習，健全通訊員網(wǎng)絡(luò)，舉辦黨建綜合業(yè)務(wù)培訓班，建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，創(chuàng)辦《神特宣傳》《神特清風》內(nèi)刊，開展黨員團員志愿服務(wù)，打造“三亮三掛三考核”黨建品牌，推進“三位一體”廉潔風險防控機制建設(shè)，組織廉政承諾、《監(jiān)察法》知識測試和廉政談話，選聘黨風廉潔監(jiān)督員，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，營造出風清氣正環(huán)境。

群團建設(shè)展新姿。廣泛開展“提能達產(chǎn)當先鋒、降本增效做表率”年度勞動競賽、“我為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效獻一策”合理化建議和“安康杯”競賽活動，組織拜師學藝和結(jié)對共建活動，開展春送體檢、夏送清涼、金秋助學活動，為職工生日送蛋糕卡、送祝福，組織安全教育培訓，積極選樹先進典型，營造出和諧共進氛圍。

（神特 宣）