今年以來，神特公司堅持以理論為指導(dǎo)，建立了由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，明確責(zé)任分工、細(xì)化工作任務(wù)、增強(qiáng)工作合力，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作。

強(qiáng)化黨性觀念，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。扎實推動黨的二十大精神落地生根，動態(tài)監(jiān)督謀劃、推動、深化等情況，將學(xué)習(xí)二十大精神與企業(yè)發(fā)展任務(wù)、業(yè)務(wù)工作相融合，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為貫徹執(zhí)行、干事創(chuàng)業(yè)的實際成效。加強(qiáng)理想信念教育，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、反腐倡廉宣傳教育與廉政文化建設(shè)緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的黨性錘煉。加強(qiáng)警示教育，組織黨員干部定期觀看電教片，接受警示教育，筑牢防腐拒變的思想防線。

完善問責(zé)制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深化運用“第一種形態(tài)”，加大談心談話工作力度，聚焦權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展合同管理專項督查“回頭看”，進(jìn)一步鞏固整改成果，防范合同風(fēng)險。持續(xù)跟進(jìn)“嵌入式”監(jiān)督項目，實現(xiàn)項目監(jiān)管閉環(huán)管理。以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點，加大檢查力度，促進(jìn)管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。暢通來信來訪渠道，鼓勵職工群眾參與監(jiān)督、融入監(jiān)督，強(qiáng)化權(quán)力約束，扎緊制度籠子。

明確職責(zé)定位，打造清廉政務(wù)。強(qiáng)化對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，找準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，切實融入項目建設(shè)、技術(shù)改造、招標(biāo)比價等廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，開展全流程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，不斷規(guī)范履職用權(quán)行為。加大廉潔風(fēng)險管控，動態(tài)排查廉潔風(fēng)險點，有針對性防范化解風(fēng)險。選好樹好身邊的正面典型，持續(xù)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。（神特宣）